Данная функция восстановит закрытые виджеты или категории главной страницы сайта.

Восстановить

Ни на секунду не расслабиться

Ни на секунду не расслабиться

Юрий Чебыкин
Генеральный директор Уральского завода строительных профилей. После Чечни офицеру и летчику Юрию Чебыкину производственный бизнес - что семечки. Стан с вековой поломкой запустить проще, чем в сфере услуг клиентам каждый день нравиться. Еще бы с воровством разобраться, хотя даже летчики порой пасуют перед вечным как мир «несут».

Я такой, какой я есть: летчик по жизни с кучей друзей. Когда мне друзья десять лет назад предложили заняться производством гнутых профилей (ниша была достаточно свободна), у меня не было ни малейшего бизнесового опыта и ни копейки денег на развитие компании. Меня позвали просто потому, что я «такой». Я подумал - трубы нужны всегда и везде. Вот вы сейчас обедаете в ресторане, ваши пиджаки висят на наших трубах. Ну не совсем - а вешалке, но вешалка из трубы, а, думаете, кто ее сделал? Мы. И мы везде: вы сейчас сидите на вращающихся креслах, а кресла на ней родимой - на профильной трубе крепятся. Да почти в любой интерьерной штуковине местного разлива найдете железки «нашей марки». Или те же дорожные ограждения - это километры заказов. Катаем их из такой ленты длинной, режем, раз-раз-раз - все готово, красота. Вроде бы «бизнес на семечках», но это хорошие, правильные семечки, нужные людям. И те, кто вечно ноет, что все попилено и поделено, посмотрите вокруг внимательно - ничего? А если еще чуть внимательнее? Неужели все у нас уже прекрасно и создавать, производить уже ничего не нужно, а остается только двигать денежные и товарные потоки туда-сюда?

В самом начале я был одним из четырех соучредителей с двадцатью процентами уставного капитала. Теперь я единственный собственник - постепенно все выкупил, люблю быть единоличным боссом, мне это больше подходит к моему характеру. Да, головняки все мои, ответственность только на мне, но и решения принимаю один я. Первый стан помог купить дефолт 98-го года. На Челябинском заводе металлоконструкций не смогли запустить один совершенно новый стан, как раз этот кризис, все пошатнулось, и на таком огромном предприятии никто не захотел разобраться, в чем там дело. Так он и стоял: инструмент висит в заклиненном состоянии - кусок балки зарезанной. А я что - я купил по сходной цене: был уверен, что смогу починить, и смог. И так потихоньку-помаленьку летчик без оборотных средств, но с неукротимым желанием что-то делать, чего-то добиваться, превращался в производственника. Главным моим конкурентным преимуществом сразу выбрал один-единственный принцип - четко делать все по техзаданию и ровно в указанные сроки. Просто и со вкусом, никакой лишней демагогии.

Ну в этом принципе сказался мой «внутренний летчик». Я же и сейчас летчик, правда, запаса - военный пенсионер Российской Федерации, но не списанный, летаю на Ми-2. Думаю, война, или бизнес, или что-то еще меня потрясти и как-то пошатнуть мои устои не могут. Дело в особенностях моей психики, которые определило сельское происхождение - там все честнее, проще, для психического здоровья правильнее. Есть люди «за», есть люди «против», а есть большинство, оно и есть болото, они же - «общественное мнение». И вот это общественное мнение почему-то решило, что производство в стране душат, заниматься им невыгодно, трудно, убыточно, нерезультативно и вообще непрестижно. Лучше пойти в чиновники, или в торговлю, или в сферу услуг. Это кажется, что я накуплю продуктов в «Ашане» на сто рублей, приготовлю из них суп и продам его за 350. Чтобы сотрудники работали с людьми и не ошалевали, их надо воспитывать каждый день начиная с самого утра, причем одних и тех же. Ни на секунду расслабиться не получится.

Понятно, что в производстве свои тараканы с кадрами. Вот сейчас я провел переговоры с заказчиками, потратил полчаса. А моя сотрудница уже вторую неделю бьется с этой темой - находит или очень дорого, или что-то немного не то. Но я ее не ругаю, я ее буду перепрофилировать, она же способная, просто недостаточно опыта и ее нужно более точно «применить». Я так дорожу своими кадрами по одной простой причине: в той провинции, где базируется мое производство, людей с психологической устойчивостью, прежде всего устойчивостью к моему вредному характеру, воле и привычке постоянно давить, -раз, два и обчелся (уже двое сбежали из-за моего характера). И с устойчивостью против желания украсть. Воровать - это как дождь, это стихийное, тут ничего не сделать, так мир устроен. Можно паниковать, депрессовать, не спать ночами -с фонариком и собаками сторожить, а можно стараться минимизировать кражи и свои нервы по поводу краж. Один чеховский персонаж, кажется, сказал: «Не по чину воруют», если бы в меру, по чину - было бы легче. Хотя есть те, кто точно не унесет ни гвоздика - такой менталитет. Но порой их неосознанный, неспециальный вред на производстве - из-за некомпетентности. Думаешь, лучше бы украл немного что ли, но зато работал как следует. Нет такой профессии - хороший парень. Но, допуская, что воруют другие, я сам никогда не воровал и воровать не начну. Я и так смогу все сделать - я же талантливый.

Шутки шутками, но мое чувство людей - чем не талант. Потому что если у тебя нет друзей по военному прошлому на хороших уважаемых чиновничьих постах, которые знают - ты человек слова, не будешь мухлевать и что-то подобное, то при любом капитале в нашей стране будет непросто развернуться с производством. А вот умение дружить, которое идет из юности, причем дружить не по Карнеги — ты мне улыбку, я тебе открытку, а честно дружить, с сердцем и отдачей, - это в нашем отечественном бизнесе еще одно конкурентное преимущество. Не надо путать с блатом и связями, они, понятное дело, еще более мощная основа российского бизнеса. Дружба - это не блат, но, когда ты приходишь в бизнес от сохи в сорок с лишним лет и начинаешь лбом пробивать стенки, воинское братство, которое ты пронес через всю жизнь, помогает.

Хотя я точно не отношусь к людям, которые идеальные друзья, условно, звонят в неурочный час: «Ну как ты? Мне не нужно ничего, я не по делу, я просто поболтать». Я как раз не умею этого, скорее, я противоположный человек. Но я люблю одиночество, только если оно очень недолгое. Поэтому руководить людьми у меня получается, даже если это мастера - Левши со своими закидонами. А не бывает талантливых людей без странностей. Есть у меня в цеху красавец один, гусар - сварщик, вечно попадающий в какие-то истории. Как он умеет работать, мне нравится, но вот сейчас надо срочно выполнять заказ, а ему сегодня челюсть сломали - лег в больницу. С братом младшим ругаемся по деловым вопросам и круто, но друг друга не бросаем. У меня не синекуры какие-то, у меня производство, здесь вкалывать нужно, а я точно знаю - мой брат вкалывать умеет. Классный технарь мой брат - сварщик, токарь, механик, водитель. Может заставить работать любую машину, микросхемы, надо намотать сварочку - он ее рассчитает, виточки намотает, все будет в лучшем виде, такой Левша. И на таких самородках-универсалах производство и держится, мы с ним все технологические шаги продумывали сами, все делали и отрабатывали своими руками. Те же палки дорожных ограждений, которые везде, куда не глянете. Я никогда в жизни вообще в глаза не видел, как эту балку делают! Экспериментальным путем все отрабатывали. Сначала «выкатывали» ее профиль без отверстий, и эту тяжелую железяку мы совали в стан так, потом так, потом вот так поворачивали, а она 64 килограмма весит. Надоело это, посидели, подумали и придумали - до стана, где идет широкая лента, поставить два стотонных пресса, чик - нарезает эти отверстия, и вся бригада, которая мучилась раньше с «жонглированием» тяжестями, раз -и не нужна, вся уходит сразу перфорировать. Пока приходят ко мне наниматься на производство башковитые умельцы, все будет хорошо, а характеры друг друга уж как-нибудь потерпим. Поэтому взял брата к себе без всяких анкет и собеседований, и если придет еще пару таких Левшей - то возьму, не вникая в резюме особенно.

У меня оба стана на производстве работают на металлической ленте - «штрипс» называется. Я покупаю его, как правило, на Магнитогорском металлургическом комбинате. Есть одно противоречие между нами: я варю трубу, мне нужна лента полтора миллиметра. А рабочему, который прокатывает эту ленту, нужно за смену как можно больше выгнать этих рулонов по весу - ему платят за тонну. Пользуясь ГОСТом, он умышленно гонит мне не 1,5 мм, а 1,67. С полностью выбранным плюсовым допуском. Я даже ничего не могу им предъявить -их защищает ГОСТ. И в результате я на каждой трубе выбрасываю в печку. А заказчик мне говорит: «А мне фиолетово, сколько у вас в тонне металла. Я заказал полуторамиллиметровый. Вы мне даете один и шесть. Я знать ничего не хочу
о ваших проблемах, у меня свой потребитель, свои задачи». Это почти метафора, потому что подобных примеров в производстве полно: менеджер от металлургического завода мне продает металл, как заявлено в договоре, - 1,5 мм, а рабочий преследует свои цели за дополнительное денежное вознаграждение. К чему я веду? К тому, что у нас никто не заботится о клиенте, все думают прежде всего о своей собственной выгоде и правоте. И что тут сделаешь? Ничего, формально всё по ГОСТу.

У меня как минимум происходит двухканальная работа мозга. Я даже не думаю о ситуации, а мозг продолжает работать, все решается подспудно. Когда вариант решения подобран, тема сама поднимается на поверхность сознания, загорается красная лампочка: «Внимание, внимание, есть ответ!» Более детально все формулируешь, прорабатываешь, решаешь ситуацию и снова погружаешься в текучку. Думаю, у многих так. Увы, я не умею делегировать полномочия. Это мой недостаток или неумение. Все время, ежесекундно, должен держать руку на пульсе, я досконально знаю все технологические процессы, с помощью которых мы получаем свою продукцию. Вплоть до того, что водитель не вышел на работу - сажусь за грузовик. Правда, трубу никогда не варил, но понадобится - и это дело освою в минимально короткие сроки. А ведь порой надо, чтобы была фанаберия: я босс, я стою чуть выше вас всех. А у меня недостаточно этого, я слишком прост. Почему люди алчут батюшку-царя? Им так проще и понятнее - кто-то решает за них, принимает всю ответственность на себя. Есть фраза - «окружение играет короля», мне кажется, и обратная связь существует, когда король играет окружение. У меня, как у всех, бывает, что приходит усталость вот от этого ожидания: «Сейчас придет Юрий Николаевич и все решит». Иногда что-то проскальзывает - типа: «Да что такое, да хоть бы кто-то когда-нибудь что-то сделал хорошее для меня. Почему все я, я, я, ну сколько можно нянчиться, почему вы не можете сами?» Банально. И это меня не грузит уже, уж больно давно я работаю с людьми. Верить в иллюзию, что какой-то наемный человек придет и будет во все вникать, и будет стараться все оптимизировать, я не стану.

А про нашу страну что сказать, да, у нас огромная страна, с богатыми и разнообразными природными ресурсами. Мы сейчас можем сделать все, чтобы все вокруг боялись наших санкций, а не мы их санкций. Может, я бы тоже мог найти темы для «пожаловаться», но такой уж я концентрированный оптимист по жизни - из любой ситуации стараюсь выжать максимум удовольствия и результата. Тем, кто устраивает плач Ярославны по поводу того, что с производством все у нас ужасно, я хочу напомнить о временах, когда бизнесом вообще было запрещено заниматься. А сейчас у нас что? Разрешено. Значит, можно! Вот и все, остальное - нюансы.

Оставить комментарий

Зеркало 1xbet